Les entreprises reconnaissent que l’approche de cybersécurité basée sur la maturité est inefficace et conduit à des dépenses excessives. La prochaine étape consiste à passer à un cadre de cybersécurité plus efficace basé sur les risques. Cependant, de nombreuses entreprises craignent que ce changement ne provoque des perturbations. Heureusement, la transformation n’est pas nécessairement perturbatrice tant que ces huit étapes sont suivies dans l’ordre.

Étape 1 : Intégrer pleinement la cybersécurité dans le cadre de gestion des risques de l’entreprise

Ce n'est qu'après avoir reconnu la véritable nature du cyber-risque en tant que risque commercial qu'une organisation peut aligner ses efforts et être prête à mettre en œuvre une approche fondée sur le risque. La compréhension, l'analyse et la catégorisation des cyber-risques, des menaces et de leurs origines doivent faire partie du cadre et des principes directeurs de l'entreprise et ne doivent pas être une simple préoccupation générale.

Étape 2 : Identifier les sources de valeur de l’entreprise

Définissez les flux de travail présentant la plus grande valeur pour l’entreprise et les risques les plus élevés en raison de vulnérabilités potentielles. Demandez à votre équipe de cybersécurité quels sont les processus qu’elle considère comme les plus précieux et les plus exposés aux risques pour l’entreprise.

Étape 3 : Définissez les vulnérabilités de votre personnel, de vos processus et de votre technologie

Identifiez les vulnérabilités qui peuvent exister au sein de vos équipes, de votre infrastructure, de vos fournisseurs tiers, de vos processus, de vos applications et de vos technologies. En définissant ces vulnérabilités, vous pouvez identifier leurs causes et travailler à combler les lacunes et à développer des programmes visant à atténuer les risques. Déterminez si vos contrôles existants sont suffisants pour combler les lacunes ou si des initiatives supplémentaires sont nécessaires.

Étape 4 : Déterminer les acteurs de la menace et leurs techniques

Les cybercriminels vous attaqueront en fonction de vos actifs spécifiques. Par conséquent, les acteurs malveillants concernés par votre secteur peuvent différer de ceux des autres secteurs. Comprenez les capacités de ces cybercriminels, en commençant par leurs tactiques et leurs processus d'exploitation de la sécurité de l'entreprise.

Étape 5 : Catégoriser et traiter les vulnérabilités

Une fois les lacunes et les vulnérabilités identifiées et définies, votre organisation doit être en mesure de classer les risques en fonction de leur priorité, ceux qui présentent la plus grande valeur et le plus grand risque pour l’entreprise étant placés en tête. La résolution des vulnérabilités ne se fera pas du jour au lendemain. Une fois le problème identifié, vous disposez du cadre nécessaire à la mise en œuvre des contrôles, à la formation supplémentaire, aux nouvelles exigences technologiques, au développement ou à l’investissement d’applications et à d’autres actions visant à aligner les efforts de cybersécurité.

Étape 6 : Élaborer un modèle de cybersécurité basé sur les risques

Une fois les sources de valeur de l'entreprise, les vulnérabilités, les acteurs de la menace et les capacités de cybercriminalité identifiés, votre organisation peut désormais cartographier son écosystème de risques d'entreprise. Cela implique de prendre en compte vos vulnérabilités actuelles et vos programmes de contrôle pour optimiser les programmes d'exécution et de modification. Le potentiel de nouvelles initiatives implique également d'analyser votre budget pour vous assurer que vos dépenses sont allouées de manière stratégique.

Étape 7 : Communiquer les initiatives aux parties prenantes

Pour que les parties prenantes puissent réagir aux cyber-risques et évaluer leur appétence au risque, elles doivent visualiser l'impact des cybermenaces sur la valeur de l'entreprise. Les grilles de risques illustrent efficacement les effets potentiels que peuvent avoir les vulnérabilités exposées aux risques sur les opérations et la réputation de l'entreprise.

Étape 8 : Mesurer et surveiller les risques à l’aide d’indicateurs de performance clés

Mesurez les efforts de réduction des risques et les indicateurs réels indiquant si les risques ont été réduits ou non. Comprenez la différence entre la mesure de la performance d'un programme et le niveau de risque de scénarios spécifiques. Définissez des seuils et continuez à surveiller les risques émergents et les incidents potentiels.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière de mettre en place un cadre basé sur les risques de manière rentable, contactez des experts spécialisés .